8月7日上午，中旭建设集团业务拓展战略探讨会在中旭大厦多功能会议厅召开。集团市场部全体人员参加会议，会议由王恩陆总裁主持。

王恩陆总裁从建筑业的概念和特点谈起，总结出了建筑业的“三不同”，即不同的地点、不同的人、生产不同的产品。

在对业务拓展过程中的要点及痛点进行探讨时，他提出，今后集团业务拓展要坚持两个方向，一是要发挥优势，集中资源力量办大事，二是采用差异化竞争战略，选择合适的业务。

在对各类业务模式的特点、要点及注意点进行探讨时，他提出，要做好项目的筛选过滤，选择适合的项目跟进；要聚焦关键项目，抓住关键人和关键环节；要守住根据地，充分整合资源，组织资源；要关注政策走向和行业发展趋势，做好面向未来的准备。

在对业务创新模式进行探讨时，他提出，市场人员要多向优秀企业学习，掌握最新的业务模式；要善于整合资源，实现规模效益，团队效益；要增强判断力，谨慎选择业务模式和合作伙伴，控好风险。

在对行业业态进行分析时，他提出，要从风险、回款、利润、难度、开源、节流、拓展性等七个基本逻辑对业务进行判断；要根据不同市场、不同项目进行个性分析，切记“一刀切”；要从公司实际出发，把握我们的管理能力和承压能力，切记激进抢项目。

最后，他提出，今后我们要过滤繁杂无用信息，聚集关键地点、关键项目，突破未曾探索领域，创新业务模式，享受这个最好的时代和最坏的时代。

通过本次业务拓展探讨，为集团今后的业务拓展定下了方向，指明了道路，梳理了要点，坚定了信心，接下来，集团将开展一系列市场培训课程，全力提升市场人员的能力和素质，助力集团经营目标的实现。

希望在今后的工作中，全体市场人员能深刻领悟总裁的教诲，不断学习，不断提升，为集团“二次创业”的伟大蓝图作出更大贡献。