据悉，苏滁科创中心项目总投资3.5亿元，占地14亩，总建筑面积约6万平方米，包括地上18层、地下3层，计划2024年3月建成。建成后，该项目将成为集科技研发、商务办公、商业服务、休闲娱乐等功能为一体的高科技智慧综合体。
万事开头难，登高不畏险
自项目中标后，五矿二十三冶建设集团和中旭建设集团迅速联合组建了精明强干的项目管理团队，面对这块“难啃的骨头”，如何走好第一步，成为摆在项目管理团队面前的首要问题。
第一关：技术方案关。面对这座具有15米深基坑、高支模和大体积混凝土施工任务的建筑物，施工方案的好坏将直接影响到后续施工进程和质量。作为经验丰富的项目管理人员，能被这吓到吗？不能！由项目部主导，两家公司职能部门合力辅助的方案编撰团队迅速响应，他们深扒图纸，不漏过每个可能错误的细节；对照图纸和清单，反复核算工程量，力求细化到点，精准到分，为后续资源的合理配置打下坚实基础；广泛借鉴其他项目的优秀方案，不断优化施工方案，并运用BIM技术，进行精细化管理、信息化管控。
第二关：质量控制关。苏滁科创中心作为必创黄山杯，争创鲁班奖的项目，其任务之重，要求之严，投入之大不言而喻。为此，项目管理团队三管齐下，建立起坚固的质量控制体系，一是在原材料管控上，在满足施工条件的基础上，综合考虑各方因素，做到优中选优，精中选精；二是在劳务班组选用上，坚持“只选对的，不选便宜的”原则，充分调研班组的专业度和信用度，把牢班组关；三是在面对重难点施工工程上，采用科学合理的施工方案，针对三层地下室、两道内支撑的深基坑工程，重点在于拆换撑的工序组织及基坑监测；针对塔楼一层门厅10.5米高支模，重点做好架体验算、过程验收及变形观测；针对塔楼2.4米厚筏板基础，重点控制筏板混凝土内产生的水化热，在筏板中预埋冷却水管及测温点，通过循环水达到控制温差的目的。
第三关：安全生产关。受于施工范围小，交叉作业多，危大工程多等原因，加之工期紧，质量严，标准高等多要素影响，项目面临着严峻的安全生产挑战。为此，项目管理团队落实安全生产责任制，通过安全三级教育、安全技术交底会议，加强安全巡查力度，强化项目作业人员安全生产意识；通过借助上级主管部门的安全巡视，并结合劳务班组的自查自纠，做好安全生产管理工作；通过签订安全生产责任书，明确各方安全生产主体责任，并责任落实到人。
第四关：管理协调关。苏滁科创中心作为紧挨苏滁管委会大楼的重点工程项目，承受多方注视，面对这种“眼皮子底下施工”的透明化状态，项目管理团队承受着莫大压力，但铁军之所以称之为铁军，是有道理的，他们化压力为动力，化要求为行动，在公司领导的指导下，建立了完善的沟通协调机制，以保证信息畅通、要求到位、责任到人。
万事开头难，登高不畏险。项目管理团队在打好这场漂亮的第一仗之后，面对的不是一片坦途的未来，在这场“持久战”下，他们还要继续保持高昂的斗志、专业的态度、敬业的精神、踏实的作风，为建成这座“高台”贡献源源不断的“累土”。
星照赶路人，莫问前路远
苏滁科创中心项目作为将要申报“鲁班奖”的标准化示范项目，在这几个月时间里，项目管理团队夜以继日的忙碌着，最终，他们不负众望，打好了漂亮的第一仗，他们担得起也配得上这个光荣，且让我们看看他们是如何做的。
以舍为得，全力推动项目标准化建设。创“鲁班奖”的标准之高、要求之严、成本之大、时间之长众所周知，为此，苏滁项目管理团队自项目一开始就着手准备，在资料管理上，按照创优标准，列明清单表，列明时间线，列明责任人，确保资料完整、达标；在场地布置上，他们不计成本，按照安全文明施工要求，精心合理布置每个场地，并采用当下最先进，最环保，最科学的设备和仪器进行辅助管理；在现场管理上，按照工程管理要求严格执行到位，并以业主所需为行为所动，全力推进项目生产进度，确保项目质量安全。
以拉代推，积极推动解决后置性问题。“不把问题留在后面解决”，项目执行经理李仲华这样说道。自接手项目后，项目管理团队迅速拧成一股绳，全盘考虑项目的特殊性和管理的普遍性，通过方案策划、沟通对接、现场协调等工作，让这个新组建的团队迅速成长为一个成熟、团结的管理团队。面对与业主的关系，他们不卑不亢，懂得服从，也敢于怀疑，他们秉承五矿二十三冶建设集团“建百年工程，筑传世精品”的企业使命，践行中旭建设集团“与客户共享成功”的价值理念，努力做到让业主认可、让业主满意、让业主期待。
以练促学，主动推动建设学习型团队。在项目执行经理李仲华的带领下，项目部建立起了常态化的学习机制，在每周的技术分享会上，采取由项目管理团队成员轮流主讲的形式，让团队成员在掌握技术理论的同时，加强个人素质训练，并通过在项目现场的实际运用，使理论与实际相结合。在监理会议、生产例会、交底会议等多种会议上，让管理线条的负责人员进行汇报，进一步提升项目管理人员综合管理能力。
星照赶路人，莫问前路远。苏滁科创中心项目在标准化试点的路上，走出了经验，走出了效果，这些经验和效果为公司项目管理标准化工作打下了坚实的基础。道阻且长，行则将至，希望在今后的两年多时间里，苏滁科创中心的项目管理团队能戮力同心，再接再厉，共同成就闪耀的星光，照亮赶路人！
高楼平地起，功成在今朝
关山难越，信心难得。接下来，苏滁科创中心项目管理团队将面对重重困难，技术的难关，管理的难关等等，但信心不能丢，态度不能丢，希望不能丢，你们不是单打独斗的虎，而是成群结队的狼，狼就该有狼的本色！你们要集两家企业之所长，过程精心施工、精细管理，以一流的服务、一流的品质，给业主交上一份满意的答卷！
高楼平地起，功成在今朝。希望苏滁科创中心项目管理团队能以终为始，围绕项目管理目标行动，始终把“今天”当成项目功成的“最后一天”来对待，始终把“今天”当成“每一天”来对待，永远坚定信心，坚持态度，坚信希望，待到这座高楼“平地起”的那天，我们会为你们骄傲，我们会为你们自豪！
铁军亮剑筑精品，千日争优树品牌。
以拉代推守一线，事必躬亲常检查。
分工协作转昼夜，毫秒必争抢进度。
按图索冀理方案，毫厘不差保质量。
严防死控守平安，细节不忘保安全。
精打细算显效益，锱铢必较控成本。
会训结合练团队，习得本领强己身。
智慧系统来助力，铁旗一扬谁争锋！
“今天”的掌声留给你们！
